Sélectionner une jeune entreprise ne relève pas d’une science exacte. Bien au contraire cela repose sur une multitude de paramètres interdépendants et une subjectivité certaine.
Pour assurer une bonne sélection, WiSEED a développé un indicateur de cohérence qui propose une approche globale du monde de la startup. Outre une analyse qualitative et quantitative, WiSEED privilégie l'expertise croisée, notamment avec les acteurs institutionnels et privés de l'innovation technologique comme des réseaux de business angels.
Une des particularités de WiSEED est que ses membres peuvent voter sur les projets.
Nous allons voir les 3 grandes étapes de sélection d'une startup :
Etape 1 - La revue initiale :
Sur la base d’un résumé opérationnel ou d’une présentation (présentation power point/teaser), WiSEED s’assure que la présentation permet de se faire une idée précise de l’offre de valeur, que celle-ci réponde à un problème ou besoin parfaitement identifié d’un marché solvable et de taille suffisante. L’offre de produit/service doit être disponible sur le marché ou en phase d’industrialisation (dans ce cas, le document met en évidence l’existence de clients pilotes). WiSEED privilégiera des propositions de valeurs qui ne nécessitent pas une compétence métier spécialisée pour comprendre sa valeur ajoutée, il tiendra donc compte de la capacité du dirigeant à « vulgariser » sa proposition lors de cette étape.
En contrepartie, nous informons précisément le dirigeant sur les conditions de réalisation et de notre collaboration, y compris les termes principaux du pacte d’associés qui pourra être signé entre les parties en cas de passage avec succès des étapes de sélection.
Etape 2 - L'e-vote :
Indispensable dans le processus de sélection, l’avis des investisseurs est sollicité pour déterminer la popularité des projets. Cet avis est sollicité par l’intermédiaire d’un système d'e-vote. Ainsi en permanence, nous présentons les dossiers ayant retenu notre intérêt suite à la revue initiale.
Les résultats de vote fournissent une prévision réaliste de la capacité de séduction d'un concept.
Etape 3 - La Due Diligence (l'Audit) :
Les due Diligences sont réalisées afin de conforter la position des investisseurs (e-vote de sélection) en vue de sécuriser au maximum l’investissement.
WiSEED procède à une étude approfondie de/dans la société. Cela se traduit par des échanges de documentation détaillées (type Business Plan), d'échanges et réunions de travail avec l’équipe dirigeante. Ces réunions de travail pourront être réalisées par visio(s) ou télé conférence(s). Cela peut inclure des appels de références supplémentaires avec les partenaires et les clients, les appels de références personnels, l'audit juridique et comptable (si pertinent), et l’expertise croisée, avec les acteurs institutionnels et privés de l’innovation technologique et les co-investisseurs potentiels (réseaux de business angels, fonds, industriels,...).
Le processus de sélection mis en place par WiSEED s’appuie également sur un outil de scoring propriétaire.
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